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增强商协会经营的6大意识

来源:本站 作者:超级管理员 人气:581 发布时间:2022-05-31
摘要:增强商协会经营的6大意识商协会(这里的协会指行业协会)有自己的哲学,有自己的逻辑,有自己的规矩规则,有自己的特色文化,有自己的话语体系。商协会不是过家家,不是同乡会,不是同学会,不是战友会,他是利益和道···


增强商协会经营的6大意识


商协会(这里的协会指行业协会)有自己的哲学,有自己的逻辑,有自己的规矩规则,有自己的特色文化,有自己的话语体系。商协会不是过家家,不是同乡会,不是同学会,不是战友会,他是利益和道义的综合体,他是友情、业情、乡情和商情的混合体。


1、办商协会首先要有大局意识


虽说商协会不具有政府的行政职能,也没有从政议政要务,但办商协会首先要有大局意识。具体说来就是要讲政治,心中有大局,要自觉服从党委政府的领导,自觉接受登记管理机关与有关职能部门的监管,同时要站在经济发展全局去思考问题,站在经济发展或行业发展的高度去更新发展理念,站在帮助会员用足用活政策的高度去探索为会员服务的新路子。而一旦离开这个大局,商协会的引领和导向作用就会削弱很多。



2、商协会决策机构要有民主意识


商协会,是一个非盈利性的组织,而不是某一家企业,某一个企业家私人办公场所,更不是个人说了算的地方。因为在有的私营企业,老板一人说了算,自觉不自觉养成了老大意识,而办商会、协会则有所不同,不能一人说了算,需要发扬民主、广集会员智慧、科学慎重决策。因此,事关商协会工作的大事、难事都需要经过商协会决策机构讨论决定。凡经过商协会决策程序上所决定的事就一定要执行。



3、商协会会员之间要有团结意识


商协会,是企业家或商业人的汇集地,也是大家共谋发展的地方,其会员是从不同行业(商会)或同一行业(协会)走到一起来的,长时间的相互接触了解,个人感情方面避免不了亲与疏,远与近,这些都很正常,但绝不允许受利益驱使拉山头、搞小团体、拉帮结派,必须要有广纳百川、东南西北皆兄弟的情怀。事实上,也只有这种能容人容事的大胸怀、大格局,大家才心往一处想,劲往一处使,大事讲原则,小事讲风格,为商协会、行业的发展献计献策,尽心尽责。



4、 商协会运作要有规范意识


新时期商协会工作所发挥的作用愈来愈重要,商协会工作涵盖面广,事情繁杂,有的还很特殊,处理起来涉及到许多方面。这就要求商协会要按章程操作。会长(含轮值会长)、秘书长必须对商协会章程熟悉,且在章程框架下行动。如商协会选举、经营范围、会费的收缴等,必须遵循章程。在此基础上,不断完善内部管理制度,达到依靠制度做事的目的,同时要本着节俭办会的原则,管好账理好财,让有限的会费维持好商协会的正常运转。



5、商协会自身发展要有品牌意识


商协会既有共性的东西,如为全体会员服好务,维护会员、行业合法权益等,又有个性的东西,要有差异化,要有自己独特的东西,要围绕特色来打造属于自己的品牌。实践证明,大有作为的商协会,均因有自己的品牌特色,才取得了良好发展。



6、商协会要有敢于担当的责任意识


随着政府管理职能不断转换,小政府大社会格局日趋显现,商协会不仅要承担越来越多的社会管理职能,而且商协会要担负起社会责任这个担子。我们知道,商协会的参会代表,绝大多数都是老板级的企业家,是先富起来的改革者,也是时代受益者,他们随着自身企业不断发展壮大,强烈意识到要感恩时代,回报社会。商协会组织要顺应他们的意愿和要求,引导他们积极投身社会公益事业,如在疫情防控、扶困助学方面等,让他们充分发挥主力军作用,做到上为政府解忧,下为百姓造福,从而不断提升商协会与企业的社会形象以及知名度和美誉度。商协会是商品经济的必然产物,是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节,是实现政府与企业、企业与企业、企业与企业家、企业家与企业家、商协会与社会之间互相联系的重要纽带。


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