商协会必须加强自身建设

练就过硬本领

    商协会（这里的协会指行业协会）有自己的哲学，有自己的逻辑，有自己的规矩规则，有自己的特色文化，有自己的话语体系。商协会不是过家家，不是同乡会，不是同学会，不是战友会，他是利益和道义的综合体，他是友情、业情、乡情和商情的混合体。

1、要选好会长，配好班子。有了好会长，才能有好班子：有了好班子，才能有好作风;有了好作风，才能有好服务;有了好服务，才能起好作用。

2、要科学管理，规范运转。商协会要有完善的治理结构和完整的制度框架，严格按章程和规章制度办事，实行民主决策、民主管理、民主监督、会务公开，避免人为因素造成不必要的隔阂、纷争和内耗。

3、要积极发展会员，壮大会员队伍。会员是商协会的主体，服务是商协会的主题，经费是服务的保障，要使商协会尽快走出“会员少-经费缺-服务差-凝聚力弱-会员少”的恶性循环，只有真正走上了“会员多-经费足-服务好-凝聚力强-会员多”的良性循环，商协会的作用才能充分发挥出来。

4、要强化价值认同，树立商协会权威。共同的价值观是商协会存在的前提。来自共同行业、共同地域，有着共同诉求、共同理念、共同目标的会员自愿而紧密地站在一起，本身就是一种力量。不断强化这种价值认同，就会巩固商协会的地位和权威，增强商协会的影响力、号召力和执行力、战斗力。