协会商会繁荣发展中的思考
来源：未知 作者：admin 人气：781 发布时间：2021-10-18
摘要：协会商会繁荣发展的背后 遇到的不仅仅是机遇
协会商会繁荣发展中的思考
许多事实特别是“僵尸”协会商会的不断出现，从一定层面上告诉我们，协会商会如何跟上时代节拍,将面临”考验”，继续沿用过去简单跑马圈地组建形式的工作法，已基本无力支撑现在的门面；如果不改变原有的工作做法，那就仿佛一捧流沙，流尽只是时间的问题。
事物的发展总是两面的，当一部分传统协会商会在摇曳中生存时，一群新时代协会商会也在迅速成长，他们用近乎无法想象的速度在构建着一个又一个协会商会，用新的思维导图解开了协会商会建设的密码。网上协会商会、沙龙协会商会、咖啡协会商会等一系列的短平快协会商会以“聚会”形式，改变着传统，可以说目前中国的协会商会建设速度也是当下的一个热搜。从国家领导人会见中国驻外商会会长，到地方主政官接见异地协会商会会长，协会商会好像注入了强心剂，各地都纷纷在建立完善协会商会方面有所动作。
但协会商会如何才能健康、良好、可持续的运行与发挥作用才是最根本的。
对此，笔者做了一些思考，敬请广大同仁及专家提出批评指正。
一戒切莫水中望月、好高骛远。
很多协会商会成立之初,热情十分高涨，但不可否认的是，一些与会员自身提高、自身发展关联不大的活动却在消耗着企业家的热情和精力，随着这样的活动的频繁，会令人产生误解，部分人认为协会商会仅做这些事，时间久了，就会产生心理落差。
作为会长办公会或理事会应该明确一个事，首先不是怎么干的问题，而是干什么的问题，要脚踏实地，不要好高骛远。
二戒切莫沽名钓誉、夜郎自大。
很多协会商会成立两年之内，一团和气，时间一长，内部就出现了意见不统一，意见分歧就会影响会长权威,这个时候，会长往往急需用行动来改变和提高自己的威望，就召开这样那样的经济论坛会议,召开没有多大意义的年会，其仪式感也很强，还会邀请社会政要等参加，其目的无非就是提高知名度，对此，许多会员却有看法，虽不说但不等于赞同，所以，会长们一定要明白，协会商会不是演艺圈,是需要集中大家智慧应对市场变化的一种平台，在这个平台上要实现各自的价值，一个人和一百个人的区别,除了智慧总量增加了，其他的都没有变，不要高估自己的实力，更不能被种种情形冲昏头脑，很多协会商会是“玩”没的，需加冷静。
三戒切莫釜底抽薪、忘根忘本。
协会商会成立了，就有了对外对内交流的机会，但是不能拿着会员的商业信息去做自己的事，多数协会商会的破灭，就是因为这种商业不自律。釜底抽薪想不得、做不得、要不得。协会商会是一群企业代表、商人在一起的组织,需要用协会商会的智慧解除部分企业家的困惑，需要用协会商会力量完成一部分企业做不到的事，协会商会不是企业的一般替代品，而是企业家的另一个神经中枢，因此，协会商会必须体会会员企业的冷暖，否则就会违背办会宗旨，改变实质性。
四戒切莫放弃公心、画地为牢。
协会商会里的付出是自愿的，没人强迫，但有约定俗成的规矩，因此拥有一颗公心是关键，大事要商量，小事要沟通，人人出智慧，能众人拾柴火焰高，否则私心私欲过重，怕吃亏，怕耽误自己企业生产经营，怕得罪人，有想法不说，有意见不提，不参与或者少参与，这样的话，一个协会商会很快就会失去凝聚力。公心是协会商会最好的凝聚力，真有聚沙成塔的功能。但是当一个协会商会成功运行之后，他的困惑远远大于成立之初的困惑，因为协会商会的特点是五花八门、各不等同，但凡成功的也无完全的可复制性，因此，走出去学习都是硬件建设，真正思想深处的东西也许很难学到，尤其是在当地已经较有影响力的协会商会看不到别家的长处，甚至不愿意走出去对接，也不愿和外人合作，实则建设的是一个相对独立封闭的集团体。
我们欣喜地看到，在经济相对发达的省份，许多协会商会已经建设的十分科学规范，已经成为广大非公有制经济人士可以信赖、依靠、蓄力、远行的大家庭，这个家庭的幸福来源于协会商会自身建设的规范科学有序，他们的协会商会已经形成独有的气质和表情，总是让人看后叹为观止。这就是新时代新协会商会建设的“密码”，如何启动“密码”，仍需好好研究。
一是联动。好的组织，不对外联动，就是一个封闭的鸡蛋壳，除了狭隘，就是易碎。这种联动是行动和思想的联动，是对各级协会商会的互动，不是搞个活动缔结友好协会商会就结束的那种联动。做好联动工作，不是建设好协会商会唯一的标准，但最起码对协会商会来说，无疑是打开了几扇窗户，最起码把协会商会内部的互补上升到协会商会之间的互补。协会商会建设，无需低头拉车，更需抬头拓路、快马加鞭。
二是融动。没有融思想，协会商会这个“缺衣少食”的家庭，就有缺钙的危险。现在的协会商会很多是为荣誉而存在，没能解决企业、商人做事渠道的问题，一个企业家加入协会商会，很多人想在做事的时候，增加几个渠道，此时协会商会要提供渠道，并且主动提供渠道，那么，这就需要协会商会的融思想，只有融进来，才是一家人，才能感知这个集体的脉搏，迷茫时，协会商会一群人给你解忧，转型时，协会商会内部可能无法完成客观科学的指导了，但是你的友好协会商会，你的主管部门会为你解读政策，只要你融入了这个协会商会群，总有一款适合你的发展，因此建设协会商会必须要融思想，这个不是硬指标，但是很重要。
三是活动。协会商会没有固定的活动，就没有向心力，也没有联动、融动的机会。依靠会长个人魅力，有时确实可以，但长时间不行。一个协会商会也好，一个部门也好，总要有自己的气质，总要有自己的固定动作，就像国家有全运会、科技大会一样，让人们有了归属感，有了争先创优的动力。协会商会平台就是依靠自己的活动拉近一群有热情的人参与其中，并且始终进步。
四是制动。一个是协会商会要学会制动，但它的硬伤就是随意性大，随意性不是民间性的同义词，越是民间的越有高手，对待一些协会商会行为，特别是以协会商会名义的行为，有伤害就要立即喊停，为了确保这样的协会商会事故发生，就要建立制动机制，还是回到原来那句话，大事要商量，小事要沟通。该停止的一定停止。优秀的协会商会发展一段，也需要静下来冷静思考，多年的实践告诉我们，做总结、对比也很重要。
细细想来，协会商会建设的繁荣发展不仅是我们工作方法转变的一次机遇期，能否静下心来应对协会商会建设中可能出现的各种挑战，同样值得思考。
本文仅代表作者意见、做交流之用，不代表本网观点。
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