商协会会长是商协会的领军人物

不管什么形式的商协会，它既是一个组织、一个平台，也是一个圈子。一个商协会要稳定持续发展，会长起到至关重要的作用。他不仅要出钱、出力，还要出智慧、出时间。一句朴实的话一语中的：“当会长要有钱，还要有闲。”如果不具备这些基本条件，那当会长就是自找苦吃，或者说是吃力不讨好。

会长代表的不是一种权力，而是一种责任。做会长就要履行责任和使命。作为商协会会长，首先要掌握本会的基本情况，熟悉本会的业务技能，了解本会自身的特点与发展规律，并有驾驭本商协会的工作能力，能游刃有余地面对商协会困难、痛点、复杂的工作局面。

作为会长，要坚持登高望远，坚守正道，“立德为义、立功为国、立言为业”，凝聚会员共识，创新发展商协会事业，彰显会长责任担当，把握新时代实践新成就。

商协会伴随着市场经济的产生而产生，并随着市场经济的发展而发展，是市场竞争的必然产物，也是维护正当市场竞争和有序市场秩序的社会组织形式，是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节。它比政府更加接近企业，特别是中小企业，也更熟悉企业界出现的问题和困难，能够在政府的利益与企业的要求之间做出平衡。市场经济越成熟越发达，市场经济体制越健全越完善，就越需要商协会组织发挥中介桥梁作用。因此，商协会是一个重要的组织平台，而商协会会长则是这个平台的掌管者（也是规定的必须的法定代表人），要吐纳有度，胸怀大局，在这个平台上最有话语权。

然而，有些不称职的会长，他对商协会的机制、运作、管理一头雾水，稀里糊涂地当上了会长，只是看别人当会长风光，有面子有人脉，和政府打交道如鱼得水，羡慕。这样的人上任后，不知道工作要从哪里下手，商协会今后应该怎么发展，往往是东一榔头西一棒子做事，毫无章法，有的甚至是利用商协会平台，只为自己的企业服务，很自私，对于这种情况，会员们也是心知肚明，知道他这个会长职务是通过不规范的渠道、方式得来的，其个人根本没什么能力和实力。因此，会员们就会口服心不服，见面了打哈哈，背后却我行我素，或自动退出商协会。

商协会这个团队里人多嘴也多，有花花肠子的人也是存在的，因会员成分复杂，人员参差不齐，本来就会产生各种意见和矛盾，作为会长，若是不能很好地及时将这些意见和矛盾摆平，商协会必然不能团结，也就更谈不上发展了。

会长是商协会的领军人物、是典范、是楷模、是灵魂人物，也是商协会的门面。会长的形象和他的一言一行大家都看在眼里，记在心里。你的企业、你的能力、你的水平、你的文化修养、你做人的品德以及做事的风格怎么样，会员们心里都有一杆秤。所以，当会长，要沉稳坚毅，还要有格局、胸怀、有度量、有作为，要有强烈的使命感和责任感；还要放得下姿态，弯得下腰才能接地气，要海纳百川，行稳致远；还要正直无私，与会员坦诚相待，真诚交流相处，以真心换真情，认真履行职责；还要多关心会员企业的发展，关爱会员的学习与生活；还要像一个活菩萨，随时做到有问必答、有求必应（违反原则、业务范围与能力以外除外），这样大家才会服你，否则就会讲你的闲话、挑你的刺。你要是没有度量、胸怀不够强大、思想准备不够充分，还会把你气晕倒。当会长“在其位谋其事”，肩负使命，忠于职守，要聚能量，要有新担当新作为。

会长不是出钱最多就可以当的。有的商协会在换届选举时，报名的、有意向的人很多，也很有实力，这是好事，但不能以谁出的钱多谁就当会长，那就要逐个介绍竞争人选，以人生阅历、简历、资历、实力、能力、人品等等论英雄，然后，再在全体会员中以无记名投票方式、差额选举产生新一届会长、领导团队。换届选举会长人选，应该由上任会长、秘书长牵头成立临时换届选举委员会或换届领导小组，对相关人逐个摸底，深入了解，先内定初步的人选、规则办法和基本要求，然后再“抛绣球”，看谁愿意参与角逐，谁当会长比较合适。商协会会长不是政府行政官员，不可以任命或者委任，而是要充分酝酿出大家都能接受和认可的会长人选。这样的会长才有威信，才会有凝聚力和向心力。一是要会长的企业在会员当中要相对优秀、出色，诚实守信、品牌形象好；二是要有学历、能力、修养，综合素质高，人格魅力强，为人处世好，德高望重；三是勇于奉献，敢于担当，乐于当好领头羊；四是要放得下架子和会员们打成一片，还要多帮助弱势会员，为他们排忧解难。以上几点是当会长的必需条件，否则会员们不会认同你。

商协会的会长，是商协会的一面旗帜，要将旗帜高高举起，不仅需要全体会员的尊重和支持，还需会长切实能聚焦会员企业，深入会员企业调查研究，为会员企业把脉，交流、分享大家的成功经验，指导和提出建设性意见，帮助会员企业依靠科技引领绿色发展、持续发展、健康发展，从而推进商协会的壮大、兴旺。

会长要发挥商协会桥梁作用，全心全意为企业服务。作为会长，不管是政治觉悟、思想品德、理论水平、企业管理、文化修养，专业技能，以及为人处世都要有高度。如果你这个会长很平庸，水平一般，可能会随时被会员们看扁，不与你为伍，你当着这个会长也是很难受的。所以，当会长，要有当会长的打算，要有当会长的做派。

那些想利用会长位置多接触政府部门主要领导或者相关部门的领导，拉关系、套近乎、找项目和信息资源，为自己的公司多谋福利，是许多当会长的共性和初心；有些人当了会长，总想把花出去的钱几倍地捞回来，这必然不得人心。而有些人当会长就是奉献，就是为行业发展多做点事情，老老实实做人，按商协会章程办事，遵纪守法做事，脚踏实地做好企业，为会员们多做好事，多积德结善缘。这样的会长才能当得心安理得，会员们自然也会千万个点赞！

会长的格局决定一个商协会的走向。格局，其实就是一个人的人格与胸怀，做人做事只要有大的格局，运气都不会太差，总会遇到贵人。能欣然地接受人生最好的礼物，也能坦然接受人生最坏的安排，从不怨天尤人，就是人生的大格局。有句谚语说得特别形象：“再大的烙饼也大不过烙它的锅。”我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的大饼，完全取决于烙它的那口锅。这口“锅”，就是所谓的“格局”。当会长就得坦然面对复杂而艰难的商协会工作，勇于担当，却又无怨无悔。有人说当老板容易当会长难，这话千真万确，只有当过会长的人才可以真正体会当会长的艰辛、体味其中的酸甜苦辣。因此，当会长要大气。大气，是一个人做人做事的风范、态度、气质、气度，是一个人综合素质散发的一种无形的力量。大气，是一种海纳百川、怀日月的气概，是一种从容大方、自然天成、胸有成竹的气量，是一种成熟宽厚、宁静和谐的气度。只有如此，才会赢得大家的称赞。只有如此，才能凸显出当会长的意义与价值。